TRANSFORMATION D'ENTREPRISE - ORGANISATION - CHANGE MANAGEMENT - DIGITAL

Exemples de missions de conseil et projets réalisés :

Projets de transformation d'organisation - Diagnostic organisationnel  Définition de scénarii d'organisation - Audit et réingénierie des processus (RH, Finance, métiers opérationnels) - Mise en place de nouvelles organisations

Accompagnement à l’évolution des fonctions support et métiers : diagnostics, scénarios d’organisation, business case, tableaux des impacts RH et financiers

Elaboration de la stratégie de conduite de changement - Mise en place des outils de digitalisation des processus - Pilotage de la mise en place des dispositifs des retours d'expérience et des projets Intranet e-RH

Projets d'intégration des entreprises dans le cadre des post mergers & acquisitions - Diagnostic des politiques d’entreprise  Définition de la communication post mergers & acquisitions et mise en place des outils

Projet d'identification des compétences techniques et managériales dans le cadre des opérations post mergers & acquisitions - Identification des postes clés - Élaboration des plans de successions 

Projet de transformation des fonctions administratives, paie et finances - Diagnostic organisationnel - Conception d’une nouvelle organisation cible (élaboration de scénarii, évaluation des impacts et des risques) - Pilotage des chantiers : offre de services, juridique, immobilier, financier, RH social, communication, SI - Déploiement de la nouvelle organisation cible et mise en place de 12 CSP régionaux - Animation des comités de pilotage

Définition et mise en œuvre du dispositif d’accompagnement au changement - Préparation et mise en œuvre de la stratégie de communication - Organisation d’événements d’inauguration et de séminaires métiers - Formalisation des parcours de formation, coaching des managers - Création d’une nouvelle marque et identité visuelle - Réingénierie des processus - Préparation et animation des ateliers de co-construction - Déploiement des processus et suivi de la mise en place

Transformation digitale et automatisation des workflows - Mise en place d’une GED : Rédaction du cahier des charges - Lancement AO - Choix des prestataires - Conduite d’ateliers de conception fonctionnelle, mise en œuvre des interfaces avec les différents SIRH - Définition de la stratégie de déploiement et accompagnement au changement (communication, animation de communautés, élaboration de sites Intranet dédiés, web-learning) - Animation des comités de pilotage et comités stratégiques 

Secteurs :

Privé - Industrie, Transport, Poste, Biens de Consommation, Médico-Social
Public - Collectivités Territoriales, Naval

RESSOURCES HUMAINES - GESTION DES TALENTS - MOBILITÉ

MARKETING - DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE - ACHATS